Aquesta és una revisió antiga del document


Liderar

Les persones prenen decisions irresponsables quan pensen que no són responsables de les seves decisions perquè una figura autoritària assumeix la responsabilitat.

Martha C. Nussbaum

El professor i expert internacional en Gestió Pública de la Universitat de Harvard, Steve Kelman, analitza en aquesta entrevista com poden afrontar la crisi els directius i gestors públics i els aconsella quina actitud prendre per liderar els canvis necessaris en una organització pública en aquests temps difícils. Kelman adverteix del perill d'intentar aplicar canvis en les seves organitzacions mitjançant la por a la crisi o les amenaces de perdre la feina ”Quan la gent té por potser treballi més dur però no innovarà ni aportarà noves idees

Aquest vídeo és una bona síntesi sobre el que significa dirigir. Benjamin Zander director de la Boston Philharmonic Orchestra aconsegueix explicar-ho en poc més de 15 ':

Antonella Broglia resumeix en aquest vídeo les idees principals que Gary Hamel exposa en el seu llibre: El futur del management. Molt interessant la reflexió sobre la necessitat d'innovar en gestió:

Dan Pink ens demostra com els incentius econòmics no només no ajuden sinó que, fins i tot, empitjoren l'execució en alguns casos …

Itay Talgam mostra l'estil únic de sis grans directors del segle XX, il•lustrant amb això lliçons molt importants per a qualsevol líder. Està bé tractar d'identificar quin estil ens caracteritza més:

Simon Sinek té un model simple però poderós de lideratge inspirador; consisteix fonamentalment a construir un ”perquè”:

Un bon experiment que pot servir per il•lustrar l'efecte d'una situació determinada en els motllos comportamentals dels individus … en tot cas fa pensar…

Aquets vídeo qüestiona els arguments tradicionals sobre la resistència al canvi

El següent vídeo tracta del discurs del dia de Sant Crispí del rei Enric V abans de la batalla d'Agincourt contra les tropes franceses de Carles VI, en la versió de Henry V realitzada per Kenneth Branagh (1989). Aquest fragment il•lustra a la perfecció la teoría de Maslow sobre la motivació, la qual cosa ens indica fins a quin punt estava Shakespeare familiaritzat amb l'exercici del poder.

Una de les pel•lícules que en el seu temps em va impactar va ser Glengarry Glen Ross, traduïda en aquest país per “Èxit a qualsevol preu”. Els 10 primers minuts són, per a mi, dels més tensos de la història del cinema. El fragment que porto aquí és molt dur, s’hi conjuguen diversos factors com l'ambient claustrofòbic i dens (fora plou a dojo), el llenguatge escatològic i genital, el tractament de les distàncies interpersonals, la cruesa en el tracte, etc. Tot això influeix de manera determinant en l’impacte que té sobre l'espectador/a.

Aquesta pel•lícula serveix per il•lustrar a Maslow ja que és brutal la puntada que Alec Baldwin li dóna a la base de la piràmide traslladant, en un tres i no res, totes les expectatives del grup de venedors del reconeixement a les necessitats més bàsiques de seguretat.

També serveix per debatre sobre el contrast i xoc de valors en un grup, per comentar el significat de l'orientació a resultats o per il•lustrar el que és portar una sessió ben preparada, perquè val la pena observar el disseny per part del formador, no té rebuig (i sense pouerpoin!)

Alguna vegada se m'ha comentat que això només es dóna en la ficció …, jo crec que a vegades la realitat la supera.

/home/emklcom/public_html/wikis/cc_videos/cat/data/attic/liderar.1358077193.txt.gz · Darrera modificació: 2013/01/13 17:21 (edició externa)
CC Attribution-Noncommercial-Share Alike 3.0 Unported
www.chimeric.de Valid CSS Driven by DokuWiki do yourself a favour and use a real browser - get firefox!! Recent changes RSS feed Valid XHTML 1.0