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documentacion [2013/01/13 12:40]
documentacion [2020/02/17 18:21] (actual)
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 +====== Documentación ======
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 +<blockquote>En este espacio encontrarás documentación relacionada más o menos directamente con los contenidos de la sesión.  Verás que algunas de estas referencias sirven para profundizar en el concepto o en el modelo y otras pretenden, además, divertir un poco.
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 +Al final hay un apartado de “**discusión**” donde puedes compartir tu opinión sobre los materiales aquí relacionados o proponer aquella documentación que creas que puede ser de interés para tod@s en el tema que nos ocupa.</blockquote>
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 +===== Vídeos =====
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 +Es necesario comprender y admitir los distintos tipos de participación...
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 +Este vídeo es una buena síntesis sobre el liderazgo coherente con sus valores y que confía, reconoce, escucha y valora la diversidad de las personas. [[http://es.wikipedia.org/wiki/Benjamin_Zander|Benjamin Zander]] director de la //Boston Philharmonic Orchestra// consigue explicarlo en poco más de 15':
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 +<html><iframe title="YouTube video player" width="640" height="390" src="http://www.youtube.com/embed/71w-oasL6iQ" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></html>
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 +[[http://es.linkedin.com/pub/antonella-broglia/2/598/a7b|Antonella Broglia]] resume en este vídeo las ideas principales que Gary Hamel expone en su libro: //El futuro del management//. Muy interesante la reflexión sobre la necesidad de innovar en gestión:
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 +**Simon Sinek** tiene un modelo simple pero poderoso de **liderazgo inspirador**; consiste fundamentalmente en construir un "//por qué//":
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 +<html><object width="446" height="326"><param name="movie" value="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf"></param><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowScriptAccess" value="always"/><param name="wmode" value="transparent"></param><param name="bgColor" value="#ffffff"></param> <param name="flashvars" value="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/SimonSinek_2009X-medium.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SimonSinek-2009X.embed_thumbnail.jpg&vw=432&vh=240&ap=0&ti=848&lang=spa&introDuration=15330&adDuration=4000&postAdDuration=830&adKeys=talk=simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action;year=2009;theme=unconventional_explanations;theme=not_business_as_usual;theme=new_on_ted_com;theme=a_taste_of_tedx;event=A+Taste+of+TEDx;tag=Business;tag=entrepreneur;tag=leadership;tag=success;&preAdTag=tconf.ted/embed;tile=1;sz=512x288;" /><embed src="http://video.ted.com/assets/player/swf/EmbedPlayer.swf" pluginspace="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" bgColor="#ffffff" width="446" height="326" allowFullScreen="true" allowScriptAccess="always" flashvars="vu=http://video.ted.com/talks/dynamic/SimonSinek_2009X-medium.flv&su=http://images.ted.com/images/ted/tedindex/embed-posters/SimonSinek-2009X.embed_thumbnail.jpg&vw=432&vh=240&ap=0&ti=848&lang=spa&introDuration=15330&adDuration=4000&postAdDuration=830&adKeys=talk=simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action;year=2009;theme=unconventional_explanations;theme=not_business_as_usual;theme=new_on_ted_com;theme=a_taste_of_tedx;event=A+Taste+of+TEDx;tag=Business;tag=entrepreneur;tag=leadership;tag=success;"></embed></object></html>
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 +Un buen experimento que ilustra el inconveniente de //reprimir posibilidades//...en todo caso da que pensar...
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 +<html><iframe width="640" height="480" src="http://www.youtube.com/embed/v-Dn2KEjPuc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></html>
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 +Una de las películas que me impactó en su tiempo fue [[http://es.wikipedia.org/wiki/Glengarry_Glen_Ross|Glengarry Glen Ross]], traducida en este país por “//Éxito a cualquier precio//”. Los 10 primeros minutos son, para mí, de los más tensos de la historia del cine.
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 +El fragmento que traigo aquí es muy duro, se conjugan en él varios factores como el ambiente claustrofóbico y denso (fuera llueve a raudales), el lenguaje escatológico y genital, el tratamiento de las distancias interpersonales, la crudeza en el trato, etc. Todo ello influye de manera determinante en el tremendo impacto que tiene sobre el espectador/a.
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 +Esta película sirve para ilustrar a **Maslow** ya que es brutal la patada que Alec Baldwin le da a la base de la pirámide trasladando, en un plis plas, todas las expectativas del grupo de vendedores del reconocimiento a las necesidades más básicas de seguridad.
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 +También sirve para debatir sobre el contraste y choque de valores en un grupo, para comentar el significado de la orientación a resultados o para ilustrar lo que es llevar una sesión bien preparada, porque vale la pena observar el diseño por parte del formador, no tiene desperdicio (y sin pouerpoin!)
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 +Alguna vez se me ha comentado que esto sólo se da en la ficción…, yo creo que a veces la realidad la supera.
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 +<html><iframe width="425" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/S_h3hcI_UOA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></html>
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 +El corto que sigue es indicado para reflexionar sobre la distribución del liderazgo a propósito de la  innovación:
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 +<html><iframe width="560" height="349" src="http://www.youtube.com/embed/dc-5o0-wqec" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></html>
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 +===== Artículos =====
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 +<blockquote>Para facilitar el acceso a la documentación se han escogido artículos escritos en [[http://es.wikipedia.org/wiki/Blog|blogs]], es decir, temas muy concretos, actuales, en textos más bien cortos y de ágil lectura.</blockquote>
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 +**Artículos de [[consultor|Manel Muntada]] relacionados con el //cambio// y la //planificación//**:
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 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2012/05/la-altura-de-las-expectativas.html|A la altura de las expectativas]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/search/label/confianza|Confianza]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2012/03/el-deseo-en-la-palabra.html|El deseo en la palabra]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2012/03/lo-que-le-corresponde-cada-uno.html|lo que le corresponde a cada uno]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2012/04/nuevos-tiempos-nuevos-enfoques.html|Nuevos tiempos, nuevos enfoques]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2012/03/cuando-se-requiere-un-exorcismo.html|Cuando se requiere un exorcismo…]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2012/02/quien-ha-de-formular-los-objetivos.html|¿Quién ha de formular los objetivos?]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2011/08/anotaciones-hereticas-sobre.html|Anotaciones heréticas sobre planificación]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2011/08/quo-vadis.html|“Quo Vadis”]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2011/04/la-orientacion-la-utilidad_19.html|La orientación a la utilidad]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2011/04/la-importancia-de-la-ilusion.html|La importancia de la ilusión]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2011/01/enfoque-para-una-planificacion-util.html|Enfoque para una planificación útil]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2010/11/impaciencia.html|Impaciencia…]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2010/09/es-absolutamente-normal.html|Es absolutamente normal…]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2010/09/vueltas-con-la-planificacion.html|A vueltas con la planificación...]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2010/05/realismos.html|Realismos]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2010/05/que-pasa-con-los-objetivos.html|¿Qué pasa con los objetivos?]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2009/04/un-poco-mas-de-lo-mismo.html|Un poco más de lo mismo]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2009/03/proposito-de-la-planificacion.html|A propósito de la planificación…]]
 +  * [[http://blog.cumclavis.net/2008/11/dafos.html|DAFOS]]
 +
 + 
 +**Otros autores**:
 +
 +  * [[http://molini.es/es/el-oximoron-cerrado-de-la-planificacion-estrategica/|El oximorón cerrado de la Planificación Estratégica]]
 +  * [[http://molini.es/es/estrategia-cambio-y-conflicto/|Estrategia, cambio y conflicto]]
 +  * [[http://www.dutudu.com/definicion-de-objetivos-con-smart/objetivos/2010/05/28/|Definición de objetivos SMART]]
 +  * [[http://blog.polimorfic.net/?p=1968|Reflexiones entrelazadas sobre planificación en tiempos inciertos]]
 +  * [[http://congestiondepersonas.com/2011/03/los-estados-de-confort-y-la-no-planificacion-estrategica-de-la-empresa-abierta/|Los estados de confort y la [no]Planificación]]
 +  * [[http://manuelgross.bligoo.com/content/view/912048/Las-Escuelas-de-Pensamiento-acerca-de-la-Estrategia-segun-Mintzberg.html#content-top|Escuelas de pensamiento acerca de la Estrategia, según Mintzberg]]
 +  * [[http://www.xaviermarcet.com/2010/04/ha-muerto-la-planificacion-estrategica.html|¿Ha muerto la Planificación Estratégica?]]
 +  * [[http://humanismoyconectividad.wordpress.com/planificacion-estrategica/|Planificación]]
 +  * [[http://eadminblog.net/2012/02/09/intraemprendizaje-sector-publico-confianza-radical/|Intraemprendizaje en el sector público: la hora de la confianza radical]]
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 +===== Webs/páginas de interés =====
 +
 +  * [[http://www.ted.com/registration/choose/event/tg2012?utm_source=Google&utm_medium=Adwords&utm_term=TEDGlobal&utm_content=Grants&utm_campaign=Global2012&gclid=CNOgmvntyLACFUYntAods2UzYA|TED Conferences]]
 +  * [[http://tremendo.com/cluetrain/|Manifiesto Cluetrain]]
 +
 +===== Materiales comentados en la sesión presencial =====
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 +Aquí tienes un enlace a la presentación del libro [[http://www.eoi.es/blogs/open/inprendedores-un-libro-un-acto-y-un-proyecto-colaborativo/|INprenedores]].
 +
 +También puede acceder directamente a este libro aquí:
 +
 +<html><div style="width:477px" id="__ss_7176405"> <strong style="display:block;margin:12px 0 4px"><a href="http://www.slideshare.net/slides_eoi/libro-inprendedores" title="Libro Inprendedores" target="_blank">Libro Inprendedores</a></strong> <iframe src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/7176405?rel=0" width="477" height="510" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC;border-width:1px 1px 0" allowfullscreen></iframe></html>
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 +En la última sesión, salió a colación el libro de Manfred F.R. Kets de Vries [[http://www.agapea.com/libros/La-organizacion-neurotica-9788445500491-i.htm|La Organización Neurótica]]. A continuación tienes el capítulo referente a los cinco principales estilos directivos que describe el autor. Son interesantes, ya verás...;)
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 +<html><div><object style="width:420px;height:297px" ><param name="movie" value="http://static.issuu.com/webembed/viewers/style1/v1/IssuuViewer.swf?mode=embed&amp;layout=http%3A%2F%2Fskin.issuu.com%2Fv%2Flight%2Flayout.xml&amp;showFlipBtn=true&amp;documentId=110701081436-9154c868144546dcb6d913239622ba5e&amp;docName=estilos-y-disfuncion-organizacional&amp;username=cumclavis&amp;loadingInfoText=Estilos%20y%20disfuncion%20organizacional&amp;et=1309510584143&amp;er=90" /><param name="allowfullscreen" value="true"/><param name="menu" value="false"/><embed src="http://static.issuu.com/webembed/viewers/style1/v1/IssuuViewer.swf" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" menu="false" style="width:420px;height:297px" flashvars="mode=embed&amp;layout=http%3A%2F%2Fskin.issuu.com%2Fv%2Flight%2Flayout.xml&amp;showFlipBtn=true&amp;documentId=110701081436-9154c868144546dcb6d913239622ba5e&amp;docName=estilos-y-disfuncion-organizacional&amp;username=cumclavis&amp;loadingInfoText=Estilos%20y%20disfuncion%20organizacional&amp;et=1309510584143&amp;er=90" /></object><div style="width:420px;text-align:left;"><a href="http://issuu.com/cumclavis/docs/estilos-y-disfuncion-organizacional?mode=embed&amp;layout=http%3A%2F%2Fskin.issuu.com%2Fv%2Flight%2Flayout.xml&amp;showFlipBtn=true" target="_blank">Open publication</a> - Free <a href="http://issuu.com" target="_blank">publishing</a></div></div></html>
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