Para estar a la altura de nuestro tiempo, debemos convertirnos en soñadores además de actuar. En la era del progreso, los sueños eran poco más que fantasías. Hoy, más que nunca, son puertas hacia nuevas realidades.

Gary Hamel

Una brevísima pero intensa reflexión sobre un concepto en el que hay que profundizar en este momento en el que la confianza se da de la mano, argumentalmente , con la desconfianza y donde los derechos de autor pueden interponerse en aquel legado que , naturalmente, cedemos en respuesta a lo que hemos heredado y que es la base del progreso humano.

Rafael Lifante está impulsando desde el Servicio de Formación de la Diputación de Alicante un proyecto de gestión del conocimiento corporativo que parte de dos requisitos: Poner al descubierto y compartir el saber hacer que singulariza a cada persona y, por otro, desplegar un mecanismo para hacer emerger este conocimiento manteniéndolo al margen de la estratificación funcional o jerárquica y haciéndolo capaz de arrojar luz a cualquier rincón de la organización.

Para ello se sirve de la mecánica del meme estimulando a que sean las propias personas las que se descubran las unas a las otras invitándose a desglosar aquel “saber hacer” por el que han sido escogidas mediante un decálogo sencillo que pueda ser utilizado por quienquiera que esté interesado. Una grabación en vídeo de cortísima duración permite traspasar los límites de la organización compartiéndolo generosamente en la Red.

Tan sólo apuntar que el propósito fundamental del proyecto busca trascender la pura gestión del conocimiento para concentrase en la calidez y salud organizativa que provoca el hecho de que las personas se vean reconocidas y valoradas entre ellas. De ahí que este proyecto haga suya una de las máximas de Disraeli y adquiera incluso el nombre de este famoso estadista inglés:

“Lo mejor que podemos hacer por otro no es sólo compartir con él nuestras riquezas, sino mostrarles las suyas” [Benjamin Disraeli].

Este visionado puede ejemplificar varias cosas: la adaptación del músico [Lukáš Kmit] del tono de Nokia; la exaptación del tono de Nokia para servir de base melódica para que el músico ejecute su variación; de cómo cualquier elemento, por discordante que parezca ser respecto a una categoría, puede ser integrado a ésta; de la pericia y capacidad creativa del músico y, sobre todo, por la genial y elegante ocurrencia ante una situación que suele generar reacciones contrarias.

Interesante registro del escritor y guionista Michael Arndt, a lo largo de su primera jornada de trabajo en el episodio VII de Star Wars. Ilustra muy bien de qué va eso del proceso de ”crear” en un creativo…

En este vídeo se muestra claramente cómo la armonía y la belleza se hallan continuamente presentes en el [des]orden natural de las cosas. Dejarse ir puede dar frutos diversos y agradables…

Antonella Broglia resume en este vídeo las ideas principales que Gary Hamel expone en su libro: El futuro del management. Muy interesante la reflexión sobre la necesidad de innovar en gestión:

De pequeños todos sabemos soñar. Dormidos y despiertos. Gracias a la potencia de nuestra imaginación creemos que somos capaces de cualquier cosa. Sin embargo, según crecemos, perdemos esta maravillosa capacidad que luego tanta falta nos hace en la vida a la hora de ser creativos, de innovar, de cambiar nuestras vidas y de transformar nuestras empresas. Este visionado te invita a que te atrevas a soñar de nuevo, a desafiar tu zona de confort. Puedes descargarte el dibujo aquí.

El corto que sigue permite reflexionar sobre la distribución del liderazgo en esto de la innovación:

A menudo las personas piensan que sus ideas se deben a ese “eureka” que se da en un momento de genialidad. Pero Steven Johnson muestra que la historia dice algo diferente, las ideas suelen producirse siempre en comunión con otros y raramente se producen en un cerebro solitario. Su recorrido nos lleva desde las “redes líquidas”, los cafés de Londres y las corazonadas lentas, de largo alcance, de Charles Darwin hasta la web actual de alta velocidad.

David Kelley, el director de IDEO [quizás la empresa de diseño más importante del mundo] explica que las personas son creativas por naturaleza y subraya la importancia de recuperar la confianza en la propia creatividad. Cuando las personas ganan en confianza, dice, comienzan a trabajar en cosas realmente importantes para sus vidas, tienen mejores ideas y toman mejores decisiones.

En esta charla, aparentemente casual, Charles Leadbater presenta un sólido argumento sobre la innovación y de cómo ésta ya no es sólo para los profesionales. Amateurs apasionados, armados con nuevas herramientas, están creando productos y paradigmas que las empresas por sí solas no pueden hacer.

Elizabeth Gilbert reflexiona sobre lo que esperamos de artistas y genios, y comparte la radical idea de que, en lugar de que las personas ” sean ” genios, todos nosotros ” tenemos “un genio. Es una conferencia divertida, personal y conmovedora.